Bernd-MichaelSchröder于1987年在Speicherstadt创立了户外专业BMS。今天，该公司为警察，运输公司和电影团队提供物资。公司的座右铭始终保持不变。

汉堡。有时Bernd-MichaelSchröder的产品质量存在问题。总部位于汉堡的户外服装制造商BMS的常务董事说：“警察在易北河上驾驶我们的夹克已有20年了。”因此，他徒劳地等待新订单，他笑着说。尽管如此，他在Speicherstadt的公司仍在成长。

“我们的童装每年增长30％，”这位69岁的老人说，他是根据自己作为冲浪者和水手以及一个有家室的人的经验为自己的产品开发创意的。最近，他尤其受益于日托中心的扩大。挖洞裤是儿童的基本装备，也是日托中心的必备装备。 BMS裤子的价格为27.95欧元，越来越多地来自BMS，其产品在全国600家商店有售。在三年内，他计划每年销售100,000条裤子。由于每年有700,000个孩子在德国出生，因此Schröder看到了巨大的增长潜力。 “特别是因为70％的父母不知道这种衣服。”

Schröder的职业生涯始于纺织行业，是一名副业者。 “我是个轮胎人，”施罗德说。在1970年代，训练有素的工业文员在Phoenix Gummiwerke担任管理助理并学习。他与朋友一起为福特福克斯设计了第一批宽轮胎。订购救生衣使他与Helly Hansen取得了联系。原则上，所有橡胶制品的制造都是相同的。将生橡胶和合成橡胶的混合物捏合，卷成片，放在铝模上，并在200摄氏度左右烘烤。施罗德说：“海莉·汉森（Helly Hansen）是干式潜水服的发明者，并且是第一家户外用品供应商。”施罗德（Schröder）于1979年被挪威人聘为德国常务董事。在他的领导下，功能性内衣在中欧取得了突破，并发明了救生服和干衣裤。 “作为冲浪者，我总是冷静下来，”他解释了他的想法。当他的孩子在户外玩时遇到同样的问题时，他设计了裤子。用聚氨酯制成的粗斜纹棉布，可防潮和防泥。普通裤子可以穿在下面。他说：“我认为自己是一名纺织工程师。”当他认为Helly Hansen的价格过高，想将生产转移到其他国家并接管中欧的管理时，挪威人的计划遭到了拒绝。分开的方式。

在危机中找到合适的利基市场

施罗德正从员工变成企业家。 1987年，他以50,000马克的股本创立了BMS，并以他的名字缩写命名。从那时起直到今天，他一直是公司的座右铭：衣服必须保持身体温暖，并提供防风，防雨和防雪的永久保护。 1991年，当他的帆船服在《游艇》杂志上针对20个竞争对手的测试中脱颖而出时，取得了突破。他为数个国家帆船队装备了他的产品。四年后，警察也下令。执法人员的羊毛服装，背包和帽子来自BMS。随后，船公司又订购了“ MS Europa”号和Aida系列游轮的船员，环保组织绿色和平组织以及电影“ Wilde Kerle”的摄影队的订单。 “我们为需要特殊产品的每个人提供产品，”Schröder说。小批量生产也是可能的，但是相应地更昂贵。为明年在亚琛举行的欧洲车手锦标赛，该公司为有爱心的员工提供雨衣。

然而，在1990年代末，主要业务陷入了危机。德国的帆船商店数量已从150家减少了三分之二，降至50家。这项运动缺乏下一代技术，并且在温暖的地区发展包船业务-不再需要他的衣服。 “对我们而言，有时候这非常关键，”施罗德回顾道。他寻找新的利基市场，转而成为防护服和儿童时装的供应商。后来增加了软壳区域，该公司也已经生产了三年的防寒服。

借助帆船设备，该公司现在仅占销售额的5％，而不是以前的近100％。始于27年前的两套帆船服和三件夹克，现在包括500种产品，销往30多个国家。 Schröder表示，销售额在七位数范围内。他也没有提及利润：“我们自己筹集一切资金，并且可以